Sammandrag

Neuroleadership summit 2013

Föredrag: Accelerate Wisdom
Dan Radecki, Director of education & Sr Professor, NLI
David Reimer, CEO, Merryck and Co.
Cara Peck, EVP Enterprise Talent Planning and Development Services, Wells Fargo
Adam Bryant, Author and Columnist, New York Times
Anne Schwartz, VP Global Leadership and Talent Development, UPS

Visdom

Vi förknippar oftast visdom med erfarenhet och därmed ålder. Men är antalet år på nacken en förutsättning och är det egentligen en så pålitlig parameter för visdom?

Företagsledare tillsätts vid allt lägre ålder, speciellt i utvecklingsländer. Yngre må ha bättre uthållighet, lättare att ta till sig nymodigheter och att möta unga medarbetare och kunder. Men hur är det med den djupare visdom som erbjuder ett vidare perspektiv och som för med sig ödmjukhet och tolerans? Frågan ställdes vid den årliga konferens som arrangeras av Neuroleadership Institutet, NLI.

Vi förknippar oftast visdom med erfaren- het och därmed ålder. Men är antalet

år på nacken en förutsättning och är det egentligen en så pålitlig parameter för visdom? Det finns gott om visa unga, och likaså ovisa äldre, konstaterade man under seminariet.

Vad är då visdom, grekiskans
Sofia, ∑oþía? Visdom har en långt djupare innebörd än intelligens, kunskap och förstånd. Följande buddhistiska citat om visdom lyftes fram av panelen som värd att beakta ur ett ledarskapsperspektiv:

wisdom is to keep an open mind... listening to others point of view... to carefully examine facts that contradict our beliefs... to be objective rather than prejudiced.... to always be ready to change our beliefs... when facts that contradict them are presented to us.

Att applicera dessa urgamla definitioner på visdom i den moderna organisationen är spännande. Det blir nämligen kort sagt: Gott ledarskap! Dan Radecki berättade att man funnit vissa likheter i hjärnan på personer som räknades som goda ledare och personer som ansågs besitta visdom. De båda grupperna uppvisade vissa gemensamma egenskaper och beteenden som kännetecknades av att de ytterst gyn- nar gruppen. Man fann att i begreppet visdom fanns:

Självkännedom
Emotionell balans
Praktisk orientering
Tolerans
Förmåga att hantera osäkerhet.

Den intressanta frågan är då om dessa fem egenskaper går att förvärva och träna upp? För om så är fallet borde en ung nybliven VD kunna tränas i visdom. Genom att härleda de fem förmågorna till sina respektive neurovetenskapliga motsva- righeter kunde panelen konstatera att med tanke på den formbara hjärnan är visdom en träningsbar kvalitet. De gav följande förslag på träningsformer:

Självkännedom: Uppnås genom uppmärksam närvaro – Träningsbart och väl studerat inom den kontemplativa neurovetenskapen:

- Rikta uppmärksamheten medvetet på det som sker, såväl i omgivningen som i dig själv, utan att värdera det du finner.

- Mindfulnessträning 10 min dag minskar tankeflykten och aktiviteten i ”default mode network” och det blir lättare att hålla fokus. Det leder bla också till en ökad förmåga att bevittna egna reak- tioner, minskar risken för kognitiv bias, stärker självkänsla och självkännedom.

Emotionell balans: Uppnås genom medveten känsloreglering – Träningsbart och väl studerat inom psykologi och neurokognition:

- Sätt ord på och skriv ner negativa känslor, då regleras dessa
- Träna andningsövningar, närvaro i kroppen reglerar känslorna.
- Fysisk träning.
- Träna upp de ”inhiberande” nätverken i hjärnan med olika spel eller dataprogram som bromsar beteenden.

Praktisk orientering: Kan uppnås genom målfokusering
- Bygg upp inspiration och motivation att nå målen hos alla berörda. Varför ska vi nå målen – Vision! Med vilket sätt ska vi nå målen – Värderingar?
- Träna ”Episodiskt FramtidsTänk”, EFT: föreställ dig, så detaljrikt och levande som möjligt, hur du når ditt mål. Att ägna sig åt EFT kan signifikant ändra ens förmåga att fokusera och nå framtida mål. Vad som ska göras blir tydligt. EFT stärker kommunikationen mellan främre kortex, amygdala och hippocampus.

Tolerans: Kan uppnås genom att försöka förstå andra och byta perspektiv:
- Vidga gruppen du anser omfatta ”dina egna”.
- Lär dig de basala sociala drivkrafterna hos människor. Reflektera rutinmässigt över var du och dina medarbetare befinner er vad gäller: Status – För- utsägbarhet – Autonomi – Relationer – Rättvisa (eng; SCARF). Se mer om SCARF i Holone nr 1/2012.
- Byt perspektiv. Sätt dig in i någon an- nans situation och skriv ner vad du fin- ner. Skrivandet involverar fler områden i hjärnan än tanken. Du tränar hjärnan i tolerans.
- Maximera antalet fysiska möten.
- Utforska likheter och olikheter.

Förmåga att hantera osäkerhet: Kan uppnås genom ökad insikt:
- Positivt mindset är en fördel
- Sömn har visat sig öka insiktsfullheten, korta tupplurar är effektiva alternativ vid sömnbrist
- Stanna upp för reflektion och kontemplation
- Dela med dig av insikter och skapa en öppen dialog. Människor får insikter tillsammans

Detta enkla ramverk, menade forskarna, kan vara en utgångspunkt för att utveckla ett ledarskap som omfattar det vi kalllar visdom. Kanske ska man inte försöka få alla i en organisation att träna på alla punkter, utan istället säkerställa att alla reflekterar över sin egen visdom och under vilken domän den kan utvecklas bäst. Panelen sammanfattade sessionen med att poängtera vikten av mer utvecklingsarbete och forskning.

Publicerat av:

Marie Ryd

1 februari 2014

Kontakt: 0708 - 67 48 70

marie.ryd@missinglinks.se

Tillbaka till Forskningsbanken

Visdom

Marie Ryd

Liknande artiklar

Flow – magiskt och eftertraktat

Hur låter VD:s självprat?

Missbruk på jobbet